Immobilien sind unsere Kernkompetenz und Leidenschaft
Über Wincasa
Als führender integraler Immobilien-Dienstleister der Schweiz bieten wir unseren Kunden ein breites Dienstleistungsportfolio entlang des gesamten Lebenszyklus von Immobilien. Dabei steht der Mehrwert für unsere Kunden im Zentrum, ganz gleich ob Mieter, Immobilien-Eigentümer oder potentielle Mitarbeitende.
Wir finden die optimale Lösung für Ihre Bedürfnisse.
Stand 31.12.2025
Wincasa in Zahlen
0
Mitarbeitende
0 Mrd.
Assets under Management (CHF)
0
Bewirtschaftete Objekte
Der Kunde im Zentrum
Bei uns steht der Kunde im Zentrum. Wir sind für unsere Kunden nicht nur Immobilien-Dienstleister, sondern auch Partner, Berater und Lösungsfinder. Wir beraten professionell, setzen unsere Mittel ein, um die bestmögliche Lösung zu finden und stellen sicher, dass wir dem Kunden einen Mehrwert bieten können.
Wir gehen mit der Zeit
Die Immobilienwelt ist stark im Wandel, wir halten Schritt. Innovationen im digitalen Bereich werden die Geschäftsprozesse weiterhin laufend verändern und die gesamten Vermarktungs- und Vermittlungsprozesse sind bereits stark digitalisiert. Unsere Spezialistinnen und Spezialisten sehen dies als Chance und arbeiten täglich daran, technische Innovationen zu konzipieren und die digitale Transformation voranzutreiben.
Umfassende Dienstleistungen
Wincasa bietet umfassende Dienstleistungen entlang des gesamten Lebenszyklus einer Immobilie, darunter Bewirtschaftung, Bauprojektmanagement, Immobilienberatung, Nachhaltigkeitslösungen und Community Management. Dabei setzt das Unternehmen auf digitale Innovationen und individuelle Konzepte für Wohn-, Gewerbe- und Mischnutzungsobjekte.
Kontaktinformationen
Haben Sie ein Anliegen, welches Sie gerne mit uns besprechen möchten?
Der richtige Partner für jedes Projekt
- Wir stehen als anerkannter Marktführer für höchste Qualität und Sicherheit
- Sie profitieren von unserem ganzheitlichen Know-how und der interdisziplinären Zusammenarbeit unserer Experten entlang des gesamten Immobilien-Lebenszyklus
- Wir verbinden nationale Präsenz mit lokalem Know-how
- Als selbstständige Einheit in der Division Service Solutions von Implenia
- Mit streamnow als Tochterfirma verfügt Wincasa über ein Inhouse PropTech-Unternehmen
Diese Inhalte benötigen Ihre Zustimmung.
Nachhaltigkeit bei Wincasa
Wir bei Wincasa sind überzeugt, dass ein langfristiger Geschäftserfolg nur durch nachhaltiges Handeln erreicht werden kann. Oft wird Nachhaltigkeit nur durch die ökologische Brille betrachtet. Doch es reicht nicht, wenn wir uns nur mit dem Aspekt der Umweltschonung befassen.
Eigentümerin von Wincasa
Seit 2023 gehört Wincasa zu Implenia.
Als führender Schweizer Bau- und Immobiliendienstleister entwickelt und realisiert Implenia Lebensräume, Arbeitswelten und Infrastruktur für künftige Generationen in der Schweiz und in Deutschland. Zudem bietet Implenia in weiteren Märkten Tunnelbau- und damit verbundene Infrastrukturprojekte an. Mit ihrem breiten Angebotsspektrum sowie der Expertise ihrer Spezialisten realisiert die Gruppe grosse, komplexe Projekte und begleitet Kunden über den gesamten Lebenszyklus ihrer Bauwerke.
25.05.2026 · Business Insights, KSA, Healthcare construction, BIM, Projekte, Technologien, Themen und Projekte
Spitalneubau der Zukunft: durchgängig digital
Der Neubau des Kantonsspitals Aarau zählt zu den derzeit grössten Spitalneubauprojekten der Schweiz. Damit ein Projekt dieser Grössenordnung termingerecht und in höchster Qualität umgesetzt werden kann, braucht es von Anfang an eine enge Zusammenarbeit aller Beteiligten. Das Video zeigt: So gelingt das Implenia als Totalunternehmer auf der Basis von BIM gemeinsam mit dem Bauherrn, Architekten, Planern und Bauunternehmen.
Spital der Zukunft – durchgängig digital von Planung bis Betrieb
Markus Meier, CEO des Kantonsspital Aarau, hat eine klare Vision: «Wir wollen mit dem Projekt Dreiklang das Spital der Zukunft bauen: vernetzt, digital und mit dem Menschen im Mittelpunkt. Es soll ein Ort sein, wo Patienten behandelt werden und wo sich Innovationen und die Medizin von morgen entwickeln können. Für den Ersatzneubau haben wir einen Partner gesucht, der natürlich die Bauexpertise mitbringt und uns als Totalunternehmer entlasten kann. Das haben wir in dieser Zusammenarbeit gefunden.»
Diese Inhalte benötigen Ihre Zustimmung.
Neubau «Dreiklang» am Kantonsspital Aarau: Hier soll das Spital der Zukunft entstehen
Risiken frühzeitig erkennen
Sandra Malicki, bei Implenia stellvertretende Gesamtprojektleiterin und Planungsleiterin für das Projekt, betont: «Der Bauherr hat beim TU-Modell einen Ansprechpartner mit einer klaren Verantwortlichkeit. Der Prozess sieht vor, dass Risiken frühzeitig aufgedeckt werden und Entscheidungen einfach getroffen werden können.»
Totalunternehmer: technisch und baulich auf hohem Niveau
«Ein so grosses Projekt wie der Dreiklang braucht als Partner einen Totalunternehmer, der technisch und auch baulich auf ganz hohen Niveau arbeiten kann,», erkärt Claudia Drahotta, Projektleiterin Architektur bei der ARGE PB/WTR und Geschäftsführerin Wörner Traxler Richter. «Mit Implenia haben wir da ein Gegenüber, das uns sowohl auf einer BIM-Planungsebene auf sehr hohen Niveau begleitet hat, und dann auch in der baulichen Umsetzung so ein grosses Projekt stemmen kann.»
BIM für effiziente Zusammenarbeit
Patric Sommer, Senior BIM Manager bei Implenia, erklärt: «Die Grundherausforderung bei so einem grossen, komplexen Projekt ist, dass alle Beteiligten effizient zusammenarbeiten müssen. Die beteiligter Nutzerinnen und Nutzer, Planer, Unternehmen, aber auch der Bauherr: Das sind sehr viele Leute, die alle kollaborieren müssen. Hier spielt die digitale Methodik, BIM (Building Information Modelling), eine sehr grosse Rolle.»
BIM macht komplexe Schnittstellen sichtbar
Den Mehrwert der BIM-Methodik beschreibt er wie folgt: «Man erkennt gerade bei komplexen Bereichen wie in hochinstallierten Medizintechnik Bereichen oder einer Technikzentrale die komplexen Schnittstellen schon sehr früh. Alle arbeiten in einem gemeinsamen digitalen Raum, was dann einen reibungslosen Bauablauf gewährleisten kann.»
Prozesse mit allen Akteuren frühzeitig optimieren
Sandra Malicki beschreibt, wie das in der Praxis funktioniert: «Wir beziehen die Nutzerinnen und Nutzer frühzeitig ins Projekt ein, indem wir über eine strukturierte Projektorganisation die medizinischen und betrieblichen Anforderungen abfragen. So kann diese frühzeitig in die Planung und hinterher auch in der Realisierung einfliessen. So können wir zusammen mit den Partnerunternehmer Ausführungsvarianten erarbeiten und Prozesse optimieren und erzielen in der Folge auf der Baustelle eine hohe Qualität und auch eine gute Termintreue.»
Modelle reduzieren Fehlerquote
Urs Baumann, Senior Projektleiter Heizung/Kälte, Hälg & Co. AG, beschreibt seine Erfahrung als Partnerunternehmer beim Projekt: «Aufgrund der Modelle war für uns klar, was gebaut werden musste. Sämtliche Gewerke waren koordiniert und haben uns klar aufgezeigt, was erforderlich ist. Das hat die Fehlerquote massiv reduziert.»
Modelle reduzieren Fehlerquoten
Und Roland Graf, Partner/Standortleiter Zürich, Kalt + Halbeisen Ingenieurbüro AG, ergänzt: «Besonders stolz sind wir bei diesem Projekt darauf, dass unsere Planung direkt vom Unternehmer in die Werkmontageplanung übernommen werden konnte und so einen reibungslosen Ablauf gewährleistet hat.»
Digitaler Zwilling für den Gebäudebetrieb
Patric Sommer betont die Vorteile der BIM-Methodik auch über die Bauphase hinaus: «Mit der digitalen Bauwerksdokumentation – Revisionsdokumente, verknüpft mit Herstellerinformationen und vor allem mit dem BIM-Modell – liefern wir die Grundlage für den digitalen Zwilling für den späteren Gebäudebetrieb des Dreiklangs.»
Basis für zukünftige Weiterentwicklung
Das bestätigt auch Martin Schelshorn, Projektleiter Digitaler Zwilling, Kantonsspital Aarau AG: «Unsere digitalen Gebäudedaten bilden die strukturierte und verlässliche Basis fürs Facility Management, das Planen von Wartungen, das Durchführen von Instandhaltungen, aber auch das zeitnah Beheben von Störungen. Die geschaffene digitale Grundlage hilft uns auch in Zukunft bei der weiteren Entwicklung und Änderung unseres Spitals.»
Gelungen: Wir haben ein Leuchtturmprojekt gebaut
Der Spitalneubau geht in die Endphase – Anlass für Daniel Hauswirth, Projektleiter Architektur ARGE BP/WTR, Parter Burckhardt Architektur AG, Bilanz zu ziehen: «Wir sind sehr zufrieden mit diesem Vorzeigeprojekt. Wir hatten uns beim Projektstart vorgenommen, ein Leuchtturmprojekt zu bauen, und ich glaube, das ist uns gelungen.»
Ziel erreicht, Vision erfüllt
Auch Claudia Drahotta findet: «Die größte Erfüllung für mich als Architektin ist, wenn zukünftige Nutzer, die jetzt im Projekt schauen, wie es geworden ist, stolz und glücklich rauskommen, weil sie sich wiedergefunden haben, und das, was wir vor sechs Jahren zusammen entwickelt haben, jetzt auch für sie passt, und sie sagen, das ist genau das, was ich wollte.»
«Wir können alle gemeinsam stolz sein»
Das wichtigste Votum kommt vom Bauherren, KSA CEO Markus Meier: «Ich bin überzeugt, wir können alle gemeinsam stolz sein. Man hat das auch bemerkt bei allen Leuten: Es war nicht nur ein Job, es war Berufung. Man wollte gemeinsam ein modernes Spital bauen. Das ist nicht irgendein kurzes Projekt, sondern das braucht Vertrauen, zu 100%. Man muss sich aufeinander verlassen können. Das haben wir mit Implenia als Partner auch gefunden.»
Der KSA-Neubau «Dreiklang» in Kürze
- Das Gebäudekonzept des neuen Kantonsspitals Aarau setzt auf Funktionalität und auf kurze Wege für das Personal und Patienten.
- Auf einer Geschossfläche von rund 110000 Quadratmeter sind künftig 472 stationäre Betten, 130 tagesklinische Plätze und 21 Operationssäle geplant.
- Der Neubau ist in drei Hauptbereiche gegliedert: Ambulatorien, Funktionsbereiche und Bettenstationen. Trotzdem bilden die Bereiche im Gesamtbau eine Einheit.
