Zug
La ricetta del successo per gli investitori immobiliari
La settimana intensiva “Real Estate Summer School 2016”, organizzata dall'Institute of Financial Services Zug IFZ dell'Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna, fornisce le conoscenze specialistiche necessarie in modo mirato e pratico per identificare e realizzare i potenziali rendimenti degli investimenti immobiliari. Tutte le aree strategiche e operative della gestione degli asset immobiliari vengono esaminate in modo strutturato e analizzate con l'ausilio di casi pratici selezionati nelle aree della strategia, della gestione delle transazioni e del portafoglio, del reporting e del controlling.
Durante questo programma di formazione, i partecipanti al corso hanno appreso e testato il know-how necessario per identificare e interpretare i principali driver di valore nella pratica, analizzare criticamente e riposizionare gli immobili esistenti in modo mirato, prendere decisioni di investimento di successo e garantire una performance immobiliare superiore alla media nel lungo periodo.
Durante questa settimana intensiva, Steven Bruinsma, Senior Advisor Corporate Services, ha tenuto un discorso chiave per mostrare agli studenti come si organizza la cooperazione e la strutturazione delle aree di attività con i proprietari di immobili dal punto di vista di un fornitore di servizi e quali sono le sfide da superare.
L'attenzione si è concentrata sulle seguenti aree:
- Sfide per i proprietari di immobili in Svizzera - Perché l'outsourcing?
- Ruolo del fornitore di servizi con l'esempio di Wincasa e relazione contrattuale
- Le figure chiave della gestione, sull'esempio del «Gestione degli spazi liberi»
- Gestione strategica del dialogo - analisi del portafoglio con corsi di azione alternativi
- Acquisizione di clienti - processo di acquisizione
Tra le altre cose, i partecipanti hanno imparato a comprendere meglio la mentalità e la prospettiva di un fornitore di servizi immobiliari, a guardare alla collaborazione con il proprietario da un'angolazione leggermente diversa, a utilizzare il sistema di indicatori di performance chiave come base per le decisioni strategiche utilizzando l'esempio della “gestione dei locali sfitti” e a essere in grado di valutare le sfide attuali e future tra proprietario e fornitore di servizi in modo più differenziato.
Il nostro team di Corporate Services sarà lieto di rispondere alle vostre domande e di fornirvi ulteriori informazioni.
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Fonte immagine: Istituto di servizi finanziari di Zugo IFZ
Prof Dr Michael Trübestein